HISTORIAS DE TRANSFORMACIÓN
Detrás de cada estrategia hay una historia y en ella, una organización que decidió hacer las cosas de manera distinta. En esta sección compartimos transformaciones reales de líderes que se atrevieron a repensar su cultura, equipos que eligieron incluir en lugar de excluir, y empresas que entendieron que la diversidad no es un programa, sino una ventaja.
Son historias que comienzan con la pregunta,
¿Cómo podemos ser una mejor versión de nosotros mismos, para nuestra gente y para nuestro negocio?
Son historias que comienzan con la pregunta,
¿Cómo podemos ser una mejor versión de nosotros mismos, para nuestra gente y para nuestro negocio?
Cinépolis
Cuando la inclusión se convierte en una estrategia de liderazgo.
El reto:
At the executive leadership level, there was awareness of the importance of inclusion. They knew diversity was a business necessity, but they needed more than isolated initiatives; they required a comprehensive, systemic, and business-driven strategy.
El proceso:
In-depth organizational diagnosis
Design of strategic indicators
Building an inclusive leadership style
Tailored and flexible support
Active involvement with key stakeholders
El impacto:
Hoy en Cinépolis se habla de DEI con claridad, apertura y dirección. La diversidad dejó de ser un reto para convertirse en un acelerador de talento, una ventaja competitiva y una ambición compartida por toda la organización.
Cinépolis
Cuando la inclusión se convierte en una estrategia de liderazgo.
El reto:
At the executive leadership level, there was awareness of the importance of inclusion. They knew diversity was a business necessity, but they needed more than isolated initiatives; they required a comprehensive, systemic, and business-driven strategy.
El proceso:
In-depth organizational diagnosis
Design of strategic indicators
Building an inclusive leadership style
Tailored and flexible support
Active involvement with key stakeholders
El impacto:
Hoy en Cinépolis se habla de DEI con claridad, apertura y dirección. La diversidad dejó de ser un reto para convertirse en un acelerador de talento, una ventaja competitiva y una ambición compartida por toda la organización.
CEMEX
Programa para desarrollar líderes con power skills y enfoque humano.
El reto:
At Cemex, the main challenge was to strengthen the human development behind the results, leveraging the power skills (soft skills) that drive how people achieve goals. They sought a deeper approach that went beyond technical projects and would allow them to develop strategic, conscious, and collaborative leaders.
El proceso:
Person-centered training sessions.
Support with coaching and sponsors.
Integración de líderes de la organización para observar y participar.
Integration of leaders from the organization to observe and participate.
This approach allowed learning to be experiential, structured and forward-looking.
El impacto:
The program transformed the way Cemex talent develops and thinks strategically.
Participants with greater visibility and professional growth.
Promotions and evolution in strategic thinking.
Creating a strong internal network.
Interest from executives in joining the program due to its high impact.
People development translated directly into efficiency, productivity, and improved business results.
ELEMENTIA
De jefes de producción a líderes que inspiran.
El reto:
At Elementia, a Mexican company with a presence in 9 countries, technical talent had long been key to growth. However, to continue evolving, they began facing the challenge that their leaders knew how to operate, but not how to lead. They needed to transform their operational experts into leaders capable of motivating, communicating, and guiding with purpose.
El proceso:
Design and implementation of the Supervisors School.
Practical, hands-on approach with real examples adapted to the production context.
Training in key skills such as feedback, motivation, and human-centered leadership.
Multicultural scope: participants from Mexico to Bolivia.
Expansion of the program with “Transforming Leaders” for department heads and managers.
El impacto:
The program exceeded expectations, connecting with participants at both a personal and professional level.
High adherence, value, and direct application of learnings.
More empowered supervisors with stronger communication and leadership skills.
Organizational transformation from the operational base to higher strategic levels.
Inclusion of the program in the annual training plan as a key part of the development culture.
MERCK
De iniciativas aisladas a un ecosistema global de desarrollo y pertenencia.
El reto:
En Merck México existía la necesidad de evolucionar sus programas de desarrollo hacia soluciones más estratégicas, contextualizadas y con impacto real en líderes, equipos y agendas de inclusión. El objetivo no era solo capacitar, sino co-construir capacidades, Power Skills y oportunidades de crecimiento, garantizando que el talento -especialmente femenino y de liderazgo emergente- estuviera preparado para asumir su siguiente paso profesional y contribuir a una cultura más inclusiva y global.
El proceso:
Co-creación estratégica junto con Accelerate DEI|TALENT, operando como copilotos en el diseño y ejecución de iniciativas de liderazgo, diversidad e inclusión.
Desarrollo del primer programa de liderazgo femenino en América Latina liderado desde México, con dos generaciones y más de 60 graduadas.
Escalamiento global del programa mediante tres talleres diseñados bajo una misma visión metodológica.
Acompañamiento multinivel: mujeres líderes, líderes aliados y HR Business Partners, construyendo un ecosistema de soporte integral.
Diseño de un programa robusto para líderes de Life Science – ISCO Toluca, basado en el contexto real del negocio y sus competencias core + Power Skills críticas.
Incorporación del modelo en academias internas de talento, incluyendo medición de punto de partida vs cierre, desarrollo emocional y habilidades aplicadas al negocio.
El impacto:
Los programas no solo formaron líderes, cimentaron una cultura de desarrollo, pertenencia y movilidad interna, con visión multicultural y data para la toma de decisiones.
+60 mujeres graduadas en LATAM, preparadas para nuevas oportunidades.
Programas escalados globalmente por su efectividad y relevancia.
Líderes de Life Science mejor preparados para retos actuales del negocio.
Power Skills identificadas, enseñadas, medidas y reforzadas para impacto sostenido.
Decisiones más estratégicas al contar con benchmark y data regional y global.
Confianza y continuidad garantizada: el partnership evoluciona hacia nuevas iniciativas.
HSBC
Invertir en liderazgo inclusivo, invertir en el negocio.
El reto:
HSBC tenía claro que identificar al talento clave y construir planes de sucesión era esencial para el futuro del negocio, pero también sabían que desarrollar a sus líderes no era solo cuestión de habilidades técnicas.
El verdadero desafío era formar figuras de liderazgo senior con un enfoque integral, capaces de alinear cultura, estrategia y liderazgo inclusivo. Necesitaban un programa que no solo formara, sino que transformara.
El proceso:
Diagnóstico inicial con enfoque organizacional y personal.
Diseño de una solución integral basada en cultura, liderazgo y DEI.
Evaluación del estilo de liderazgo inclusivo al inicio y al cierre del programa.
Activación de habilidades clave para liderar desde la escucha, la empatía y la dignidad.
Enfoque experiencial alineado a la cultura de HSBC y al pipeline de sucesión.
El impacto:
Las figuras senior participantes no solo reforzaron su lugar en los planes de sucesión. También desarrollaron una nueva consciencia de su rol como líderes inclusivos.
Evolución de estilos de liderazgo más abiertos, empáticos e integradores.
Impacto directo en la cohesión de equipos de alto desempeño.
Alineación profunda entre cultura interna y estrategia de negocio.
Reconocimiento del desarrollo inclusivo como una inversión tangible, con impacto real.
TRANSFORMATION STORIES
Behind every strategy there is a story and, within it, an organization that chooses to do things differently.
In this section, we share transformative stories of companies that dared to rethink their culture, teams that embraced inclusion instead of exclusion, and companies that understood that diversity is not a program, but an advantage.
Son historias que comienzan con la pregunta,
¿Cómo podemos ser una mejor versión de nosotros mismos, para nuestra gente y para nuestro negocio?
Son historias que comienzan con la pregunta,
¿Cómo podemos ser una mejor versión de nosotros mismos, para nuestra gente y para nuestro negocio?
Cinépolis
When inclusion becomes a leadership strategy.
The Challenge:
At the executive leadership level, there was awareness of the importance of inclusion. They knew diversity was a business necessity, but they needed more than isolated initiatives; they required a comprehensive, systemic, and business-driven strategy.
Our Approach:
In-depth organizational diagnosis
Design of strategic indicators
Building an inclusive leadership style
Tailored and flexible support
Active involvement with key stakeholders
The Impact:
Today, at Cinépolis, DEI is no longer spoken of casually, sporadically, or directionless. Diversity has become part of their leadership vision and business ambition, an ambition shared by all who are part of the organization.
MERCK
De iniciativas aisladas a un ecosistema global de desarrollo y pertenencia.
The Challenge:
En Merck México existía la necesidad de evolucionar sus programas de desarrollo hacia soluciones más estratégicas, contextualizadas y con impacto real en líderes, equipos y agendas de inclusión. El objetivo no era solo capacitar, sino co-construir capacidades, Power Skills y oportunidades de crecimiento, garantizando que el talento -especialmente femenino y de liderazgo emergente- estuviera preparado para asumir su siguiente paso profesional y contribuir a una cultura más inclusiva y global.
The Process:
Co-creación estratégica junto con Accelerate DEI|TALENT, operando como copilotos en el diseño y ejecución de iniciativas de liderazgo, diversidad e inclusión.
Desarrollo del primer programa de liderazgo femenino en América Latina liderado desde México, con dos generaciones y más de 60 graduadas.
Escalamiento global del programa mediante tres talleres diseñados bajo una misma visión metodológica.
Acompañamiento multinivel: mujeres líderes, líderes aliados y HR Business Partners, construyendo un ecosistema de soporte integral.
Diseño de un programa robusto para líderes de Life Science – ISCO Toluca, basado en el contexto real del negocio y sus competencias core + Power Skills críticas.
Incorporación del modelo en academias internas de talento, incluyendo medición de punto de partida vs cierre, desarrollo emocional y habilidades aplicadas al negocio.
El impacto:
Los programas no solo formaron líderes, cimentaron una cultura de desarrollo, pertenencia y movilidad interna, con visión multicultural y data para la toma de decisiones.
+60 mujeres graduadas en LATAM, preparadas para nuevas oportunidades.
Programas escalados globalmente por su efectividad y relevancia.
Líderes de Life Science mejor preparados para retos actuales del negocio.
Power Skills identificadas, enseñadas, medidas y reforzadas para impacto sostenido.
Decisiones más estratégicas al contar con benchmark y data regional y global.
Confianza y continuidad garantizada: el partnership evoluciona hacia nuevas iniciativas.
HSBC
Investing in Inclusive Leadership is Investing in Business.
The Challenge:
HSBC knew that identifying key talent and building succession plans was essential for the future of the business. But they also understood that developing their leaders was not just about technical skills.
The real challenge was to shape senior leadership figures with an integrated approach, capable of aligning culture, strategy, and inclusive leadership. They needed a program that would not only train but also transform.
Our Approach:
Initial diagnosis with both organizational and personal focus.
Design of an integral solution based on culture, leadership, and DEI.
Evaluation of inclusive leadership style at the beginning and end of the program.
Activation of key skills to lead through listening, empathy, and dignity.
Experiential approach aligned with HSBC’s culture and succession pipeline.
The Impact:
Senior participants not only strengthened their position in succession plans but also developed a new awareness of their role as inclusive leaders.
Evolution toward more open, empathetic, and integrative leadership styles.
Direct impact on the cohesion of high-performing teams.
Deeper alignment between corporate culture and business strategy.
Recognition of inclusive leadership development as a tangible investment with real impact.
ELEMENTIA
From Production Supervisors to Leaders Who Inspire.
The Challenge:
At Elementia, a Mexican company with a presence in 9 countries, technical talent had long been key to growth. However, to continue evolving, they began facing the challenge that their leaders knew how to operate, but not how to lead. They needed to transform their operational experts into leaders capable of motivating, communicating, and guiding with purpose.
The Process:
Design and implementation of the Supervisors School.
Practical, hands-on approach with real examples adapted to the production context.
Training in key skills such as feedback, motivation, and human-centered leadership.
Multicultural scope: participants from Mexico to Bolivia.
Expansion of the program with “Transforming Leaders” for department heads and managers.
The Impact:
The program exceeded expectations, connecting with participants at both a personal and professional level.
High adherence, value, and direct application of learnings.
More empowered supervisors with stronger communication and leadership skills.
Organizational transformation from the operational base to higher strategic levels.
Inclusion of the program in the annual training plan as a key part of the development culture.