HISTORIAS DE TRANSFORMACIÓN
Detrás de cada estrategia hay una historia y en ella, una organización que decidió hacer las cosas de manera distinta. En esta sección compartimos transformaciones reales de líderes que se atrevieron a repensar su cultura, equipos que eligieron incluir en lugar de excluir, y empresas que entendieron que la diversidad no es un programa, sino una ventaja.
Son historias que comienzan con la pregunta,
¿Cómo podemos ser una mejor versión de nosotros mismos, para nuestra gente y para nuestro negocio?
Son historias que comienzan con la pregunta,
¿Cómo podemos ser una mejor versión de nosotros mismos, para nuestra gente y para nuestro negocio?
Cinépolis
Cuando la inclusión se convierte en una estrategia de liderazgo.
El reto:
Contaban con el respaldo de la alta dirección, pero no con una hoja de ruta clara. Sabían que la diversidad era un pilar necesario, pero necesitaban más que buenas intenciones: requerían una estrategia integral, sistemática y conectada al negocio.
El proceso:
Diagnóstico organizacional profundo
Sensibilización de líderes y colaboradores
Co-creación de una estrategia con visión sistémica
Acompañamiento continuo y flexible
Activación cultural desde los principales stakeholders
El impacto:
Hoy en Cinépolis se habla de DEI con claridad, apertura y dirección. La diversidad dejó de ser un reto para convertirse en un acelerador de talento, una ventaja competitiva y una ambición compartida por toda la organización.
Cinépolis
Cuando la inclusión se convierte en una estrategia de liderazgo.
El reto:
Contaban con el respaldo de la alta dirección, pero no con una hoja de ruta clara. Sabían que la diversidad era un pilar necesario, pero necesitaban más que buenas intenciones: requerían una estrategia integral, sistemática y conectada al negocio.
El proceso:
Diagnóstico organizacional profundo
Sensibilización de líderes y colaboradores
Co-creación de una estrategia con visión sistémica
Acompañamiento continuo y flexible
Activación cultural desde los principales stakeholders
El impacto:
Hoy en Cinépolis se habla de DEI con claridad, apertura y dirección. La diversidad dejó de ser un reto para convertirse en un acelerador de talento, una ventaja competitiva y una ambición compartida por toda la organización.
CEMEX
Programa para desarrollar líderes con power skills y enfoque humano.
El reto:
En Cemex, el principal reto era fortalecer el desarrollo humano detrás de los resultados, potenciando las power skills (habilidades blandas) que impulsan la forma en que las personas alcanzan los objetivos. Buscaban un enfoque más profundo que fuera más allá de los proyectos técnicos y permitiera preparar líderes estratégicos, conscientes y colaborativos.
El proceso:
Sesiones de formación centradas en la persona.
Acompañamiento con coaching y sponsors.
Integración de líderes de la organización para observar y participar.
Dos generaciones del programa, ampliando el alcance a más participantes.
Este enfoque permitió que el aprendizaje fuera vivencial, estructurado y con visión de futuro.
El impacto:
El programa transformó la manera en que el talento de Cemex se desarrolla y piensa estratégicamente
Participantes con mayor visibilidad y crecimiento profesional.
Promociones y evolución en pensamiento estratégico.
Creación de un networking interno sólido.
Interés de directivos por sumarse al programa por su alto impacto.
El desarrollo de las personas se tradujo directamente en eficiencia, productividad y mejores resultados de negocio.
ELEMENTIA
De jefes de producción a líderes que inspiran.
El reto:
En Elementia, una compañía mexicana con presencia en 9 países, el talento técnico había sido clave para el crecimiento. Sin embargo, para continuar con su evolución, empezaban a enfrentarse con el desafío que sus líderes sabían operar, pero no liderar. Necesitaban transformar a sus supervisores de expertos operativos en líderes capaces de motivar, comunicar y guiar con propósito.
El proceso:
Diseño y ejecución de la Escuela de Supervisores.
Enfoque práctico, cercano y con ejemplos reales adaptados al contexto de producción.
Formación en habilidades clave como feedback, motivación y liderazgo humano.
Alcance multicultural: participación desde México hasta Bolivia.
Expansión del programa con “Transformando Líderes” para jefaturas y gerencias.
El impacto:
El programa superó expectativas, conectando con los participantes a nivel personal y profesional.
Alta adherencia, valoración y aplicación directa de los aprendizajes.
Supervisores más empoderados, con mejores habilidades de comunicación y liderazgo.
Transformación organizacional desde la base operativa hacia niveles estratégicos.
Inclusión del programa en el plan anual de capacitación como parte clave de la cultura de desarrollo.
MERCK
De iniciativas aisladas a un ecosistema global de desarrollo y pertenencia.
El reto:
En Merck México existía la necesidad de evolucionar sus programas de desarrollo hacia soluciones más estratégicas, contextualizadas y con impacto real en líderes, equipos y agendas de inclusión. El objetivo no era solo capacitar, sino co-construir capacidades, Power Skills y oportunidades de crecimiento, garantizando que el talento -especialmente femenino y de liderazgo emergente- estuviera preparado para asumir su siguiente paso profesional y contribuir a una cultura más inclusiva y global.
El proceso:
Co-creación estratégica junto con Accelerate DEI|TALENT, operando como copilotos en el diseño y ejecución de iniciativas de liderazgo, diversidad e inclusión.
Desarrollo del primer programa de liderazgo femenino en América Latina liderado desde México, con dos generaciones y más de 60 graduadas.
Escalamiento global del programa mediante tres talleres diseñados bajo una misma visión metodológica.
Acompañamiento multinivel: mujeres líderes, líderes aliados y HR Business Partners, construyendo un ecosistema de soporte integral.
Diseño de un programa robusto para líderes de Life Science – ISCO Toluca, basado en el contexto real del negocio y sus competencias core + Power Skills críticas.
Incorporación del modelo en academias internas de talento, incluyendo medición de punto de partida vs cierre, desarrollo emocional y habilidades aplicadas al negocio.
El impacto:
Los programas no solo formaron líderes, cimentaron una cultura de desarrollo, pertenencia y movilidad interna, con visión multicultural y data para la toma de decisiones.
+60 mujeres graduadas en LATAM, preparadas para nuevas oportunidades.
Programas escalados globalmente por su efectividad y relevancia.
Líderes de Life Science mejor preparados para retos actuales del negocio.
Power Skills identificadas, enseñadas, medidas y reforzadas para impacto sostenido.
Decisiones más estratégicas al contar con benchmark y data regional y global.
Confianza y continuidad garantizada: el partnership evoluciona hacia nuevas iniciativas.
HSBC
Invertir en liderazgo inclusivo, invertir en el negocio.
El reto:
HSBC tenía claro que identificar al talento clave y construir planes de sucesión era esencial para el futuro del negocio, pero también sabían que desarrollar a sus líderes no era solo cuestión de habilidades técnicas.
El verdadero desafío era formar figuras de liderazgo senior con un enfoque integral, capaces de alinear cultura, estrategia y liderazgo inclusivo. Necesitaban un programa que no solo formara, sino que transformara.
El proceso:
Diagnóstico inicial con enfoque organizacional y personal.
Diseño de una solución integral basada en cultura, liderazgo y DEI.
Evaluación del estilo de liderazgo inclusivo al inicio y al cierre del programa.
Activación de habilidades clave para liderar desde la escucha, la empatía y la dignidad.
Enfoque experiencial alineado a la cultura de HSBC y al pipeline de sucesión.
El impacto:
Las figuras senior participantes no solo reforzaron su lugar en los planes de sucesión. También desarrollaron una nueva consciencia de su rol como líderes inclusivos.
Evolución de estilos de liderazgo más abiertos, empáticos e integradores.
Impacto directo en la cohesión de equipos de alto desempeño.
Alineación profunda entre cultura interna y estrategia de negocio.
Reconocimiento del desarrollo inclusivo como una inversión tangible, con impacto real.
HISTORIAS DE TRANSFORMACIÓN
Detrás de cada estrategia hay una historia y en ella, una organización que decidió hacer las cosas de manera distinta.
En esta sección compartimos transformaciones reales de líderes que se atrevieron a repensar su cultura, equipos que eligieron incluir en lugar de excluir, y empresas que entendieron que la diversidad no es un programa, sino una ventaja.
Son historias que comienzan con la pregunta,
¿Cómo podemos ser una mejor versión de nosotros mismos, para nuestra gente y para nuestro negocio?
Son historias que comienzan con la pregunta,
¿Cómo podemos ser una mejor versión de nosotros mismos, para nuestra gente y para nuestro negocio?
Cinépolis
Cuando la inclusión se convierte en una estrategia de liderazgo.
El reto:
Contaban con el respaldo de la alta dirección, pero no con una hoja de ruta clara. Sabían que la diversidad era un pilar necesario, pero necesitaban más que buenas intenciones: requerían una estrategia integral, sistemática y conectada al negocio.
El proceso:
Diagnóstico organizacional profundo
Sensibilización de líderes y colaboradores
Co-creación de una estrategia con visión sistémica
Acompañamiento continuo y flexible
Activación cultural desde los principales stakeholders
El impacto:
Hoy en Cinépolis se habla de DEI con claridad, apertura y dirección. La diversidad dejó de ser un reto para convertirse en un acelerador de talento, una ventaja competitiva y una ambición compartida por toda la organización.
MERCK
De iniciativas aisladas a un ecosistema global de desarrollo y pertenencia.
El reto:
En Merck México existía la necesidad de evolucionar sus programas de desarrollo hacia soluciones más estratégicas, contextualizadas y con impacto real en líderes, equipos y agendas de inclusión. El objetivo no era solo capacitar, sino co-construir capacidades, Power Skills y oportunidades de crecimiento, garantizando que el talento -especialmente femenino y de liderazgo emergente- estuviera preparado para asumir su siguiente paso profesional y contribuir a una cultura más inclusiva y global.
El proceso:
Co-creación estratégica junto con Accelerate DEI|TALENT, operando como copilotos en el diseño y ejecución de iniciativas de liderazgo, diversidad e inclusión.
Desarrollo del primer programa de liderazgo femenino en América Latina liderado desde México, con dos generaciones y más de 60 graduadas.
Escalamiento global del programa mediante tres talleres diseñados bajo una misma visión metodológica.
Acompañamiento multinivel: mujeres líderes, líderes aliados y HR Business Partners, construyendo un ecosistema de soporte integral.
Diseño de un programa robusto para líderes de Life Science – ISCO Toluca, basado en el contexto real del negocio y sus competencias core + Power Skills críticas.
Incorporación del modelo en academias internas de talento, incluyendo medición de punto de partida vs cierre, desarrollo emocional y habilidades aplicadas al negocio.
El impacto:
Los programas no solo formaron líderes, cimentaron una cultura de desarrollo, pertenencia y movilidad interna, con visión multicultural y data para la toma de decisiones.
+60 mujeres graduadas en LATAM, preparadas para nuevas oportunidades.
Programas escalados globalmente por su efectividad y relevancia.
Líderes de Life Science mejor preparados para retos actuales del negocio.
Power Skills identificadas, enseñadas, medidas y reforzadas para impacto sostenido.
Decisiones más estratégicas al contar con benchmark y data regional y global.
Confianza y continuidad garantizada: el partnership evoluciona hacia nuevas iniciativas.
HSBC
Invertir en liderazgo inclusivo, invertir en el negocio.
El reto:
HSBC tenía claro que identificar al talento clave y construir planes de sucesión era esencial para el futuro del negocio, pero también sabían que desarrollar a sus líderes no era solo cuestión de habilidades técnicas.
El verdadero desafío era formar figuras de liderazgo senior con un enfoque integral, capaces de alinear cultura, estrategia y liderazgo inclusivo. Necesitaban un programa que no solo formara, sino que transformara.
El proceso:
Diagnóstico inicial con enfoque organizacional y personal.
Diseño de una solución integral basada en cultura, liderazgo y DEI.
Evaluación del estilo de liderazgo inclusivo al inicio y al cierre del programa.
Activación de habilidades clave para liderar desde la escucha, la empatía y la dignidad.
Enfoque experiencial alineado a la cultura de HSBC y al pipeline de sucesión.
El impacto:
Las figuras senior participantes no solo reforzaron su lugar en los planes de sucesión. También desarrollaron una nueva consciencia de su rol como líderes inclusivos.
Evolución de estilos de liderazgo más abiertos, empáticos e integradores.
Impacto directo en la cohesión de equipos de alto desempeño.
Alineación profunda entre cultura interna y estrategia de negocio.
Reconocimiento del desarrollo inclusivo como una inversión tangible, con impacto real.
ELEMENTIA
De jefes de producción a líderes que inspiran.
El reto:
En Elementia, una compañía mexicana con presencia en 9 países, el talento técnico había sido clave para el crecimiento. Sin embargo, para continuar con su evolución, empezaban a enfrentarse con el desafío que sus líderes sabían operar, pero no liderar. Necesitaban transformar a sus supervisores de expertos operativos en líderes capaces de motivar, comunicar y guiar con propósito.
El proceso:
Diseño y ejecución de la Escuela de Supervisores.
Enfoque práctico, cercano y con ejemplos reales adaptados al contexto de producción.
Formación en habilidades clave como feedback, motivación y liderazgo humano.
Alcance multicultural: participación desde México hasta Bolivia.
Expansión del programa con “Transformando Líderes” para jefaturas y gerencias.
El impacto:
El programa superó expectativas, conectando con los participantes a nivel personal y profesional.
Alta adherencia, valoración y aplicación directa de los aprendizajes.
Supervisores más empoderados, con mejores habilidades de comunicación y liderazgo.
Transformación organizacional desde la base operativa hacia niveles estratégicos.
Inclusión del programa en el plan anual de capacitación como parte clave de la cultura de desarrollo.