Paulina Horta
Transformo culturas para que la diversidad sea una ventaja competitiva | Estratega DE&I | Liderazgo Inclusivo | Mujeres en Liderazgo y equidad real en acción.
Hay una pregunta típica que siempre me hago cuando llega diciembre: ¿cómo estamos liderando cuando necesitamos cerrar el año y nos encontramos sumamente agotados (y se nota) y la presión no nos da respiro?
Nadie me dejará mentir, este mes es el más esperado de todo el año, pero el más desafiante porque necesitamos tomar grandes decisiones estratégicas y eso exige algo más difícil: coherencia. Coherencia entre lo que promovemos durante el año y lo que ponemos en práctica cuando el cierre lo tenemos encima, nuestro equipo está cansado y las agendas saturadas.
¿Dónde queda lo que predicamos durante todo el año sobre bienestar, liderazgo humano y de poner a las personas en el centro? Claramente, el liderazgo no se revela cuando todo fluye, sino cuando nos encontramos apretados como en esta época. Y ahí aparece mi pregunta, ¿estamos liderando de forma coherente con lo que decimos creer?
Cuando esa pregunta aparece, no suele traer respuestas simples. Lo que trae es la necesidad de mirar el liderazgo en lo concreto, en los pequeños gestos y en las decisiones que tomamos a diario en esta época, porque liderar en diciembre no tiene que ver con los mensajes de cierre que damos, sino en cómo estamos presentes, cómo damos claridad, cómo cerramos el año y cómo sostenemos la coherencia cuando el cansancio se nota.
Para mí, se ve reflejado en:
1. Estar presentes cuando el desgaste se nota. Y no se trata de suavizar ni bajar estándares, sino en leer el momento, reconocer el cansancio real de nuestro equipo y entender que el cierre de año no es solo operativo, también es emocional.
Un liderazgo consciente en diciembre se nota en quienes observan, preguntan cómo está el equipo y ajustan el ritmo del trabajo cuando hace falta. En quienes entienden que sostener resultados también implica sostener personas.
2. Dar claridad cuando todo se acelera. Diciembre suele venir cargado de urgencias, cierres forzados y prioridades que compiten entre sí. En ese contexto, los equipos no necesitan más presión, sino claridad y esencialismo.
Dar claridad es ordenar el enfoque, ayudar a distinguir lo importante de lo urgente y poner contexto cuando el ruido amenaza con desbordarlo todo. Los líderes que hacen esto bien reducen la ansiedad.
3. Cerrar el año dejando aprendizajes. Es tentador pensar que diciembre no es momento para reflexionar, pero lo cierto es que suele ser justo lo contrario. Los líderes que dejan huella aprovechan el cierre del año para mirar con honestidad: ¿qué funcionó?, ¿qué no?, ¿qué no queremos repetir?
Cerrar con aprendizajes es transformar la experiencia en criterio. Es ayudar a nuestro equipo a llegar al siguiente año con más conciencia, no solo con más pendientes.
4. Liderar desde la coherencia. No se trata de discursos motivacionales ni de mensajes de fin de año bien escritos, sino de coherencia.
En diciembre, los equipos observan más de lo que escuchan. Observan si el líder respeta los límites que promueve, si reconoce el esfuerzo real, si agradece con honestidad y si entiende que cerrar el año no es solo cumplir objetivos, sino cuidar cómo esas personas viven el cierre.
Con esto quiero dejarles el mensaje que diciembre no exige que seamos líderes perfectos, sino líderes conscientes, que lideran con presencia, coherencia y humanidad.
La forma en cómo lideramos en diciembre deja una huella que se arrastra al siguiente año, y esa huella puede ser desgaste o puede ser confianza. Así que… invito a hacerse la misma pregunta que me hago cada diciembre…
¿En este cierre de año estás practicando el liderazgo que predicas durante el resto del año?
Ustedes deciden cómo cerrar.
Les deseo una maravillosa Navidad y un 2026 que los encuentre liderando con mayor conciencia, claridad y humanidad.