1. Modelo de Competencias
Diseña o actualiza el marco de competencias alineado a la cultura y el negocio. Activa el modelo en la práctica con entrenamientos y evaluación para tomar decisiones de talento más efectivas.
Crear, actualizar o evolucionar su modelo de competencias, alineado a su cultura, propósito y estrategia de negocio.
Definir perfiles de éxito por rol o nivel, considerando benchmark del mercado, visión futura y competencias diferenciales.
Activar el modelo a través de proceso de evaluación, entrevistas y entrenamientos específicos.
Diagnóstico profundo (cuanti + cuali): assessments validados, entrevistas estratégicas y feedback real.
Contextualización del negocio: partimos de los desafíos estratégicos de la organización.
Activación del potencial: la evaluación solo tiene sentido si genera acción como planes de desarrollo, movilidad, promoción o sucesión.




