Karen Robles
Estratega en Desarrollo de Liderazgo & Talento | Diseño culturas resilientes que potencian personas y resultados | Transformación cultural con visión humana.
A lo largo de mi carrera, he visto a muchos líderes convencidos de que saben exactamente quiénes son sus high potentials. Y es que se ha construido una imagen bastante homogénea de lo que significa tener alto potencial. Por ejemplo:
- se valora la visibilidad,
- se premia la rapidez,
- se asume que el que más habla sabe más y
- se considera que el que más destaca debe liderar.
Sin embargo, en nuestra experiencia acompañando procesos de desarrollo organizacional, hemos aprendido que el potencial verdadero no siempre brilla con luces propias, a veces se encuentra en lo invisible, en lo que no se mide fácilmente en una evaluación de desempeño, en una conversación de feedback, entre otros.
Es clave que seamos conscientes que el potencial no es solo una cuestión de performance actual. Es también una combinación de actitud, valores, capacidad de aprendizaje, resiliencia y visión colectiva. Y eso, muchas veces, no se ve a simple vista.
Lo más desafiante es que nuestros propios sesgos -inconscientes, culturales o estructurales- pueden nublar la mirada. Sin darnos cuenta, podemos estar promoviendo a quienes se parecen a nosotros, a quienes reafirman lo que ya conocemos, a quienes han tenido acceso a privilegios previos … en lugar de reconocer a quienes podrían ampliar nuestras perspectivas y empujar el negocio hacia nuevos territorios.
Entonces, profundizando en el tema, la pregunta deja de ser solo ¿quién tiene más potencial?, sino que se transforma a algo más poderoso… ¿A quién le estamos dando la oportunidad de demostrarlo?
Hace unos meses, en una sesión con líderes, alguien mencionó a Mariana, una analista que nadie había considerado para un rol de liderazgo. No hablaba en las reuniones. Pero había sostenido a su equipo entero durante una crisis. Fue recién ahí, el momento en que cambiamos las preguntas, que Mariana apareció en el radar. Hoy lidera uno de los proyectos de mayor impacto. No porque se transformó … sino porque por fin fue vista.
En Accelerate DEI/TALENT creemos que la evolución del liderazgo empieza por una transformación en la forma de observar, decidir y acompañar al talento. Por esta razón, diseñamos nuestro Taller de Liderazgo Inclusivo, un espacio justamente para que los líderes puedan:
- Reconocer sus propios filtros de evaluación y sesgos en la identificación del potencial.
- Desarrollar una mirada más amplia, estratégica y humana sobre el talento emergente.
- Generar las condiciones para que más personas puedan brillar, sin necesidad de encajar en un molde.
Cuando el liderazgo se vuelve más consciente, el potencial deja de ser un recurso escaso y se convierte en una ventaja colectiva para la organización.
Si te gustaría mirar más allá de lo evidente y construir equipos realmente diversos, sostenibles y de alto impacto, este taller es el punto de partida ideal.