Karen Robles
Estratega en Desarrollo de Liderazgo & Talento | Diseño culturas resilientes que potencian personas y resultados | Transformación cultural con visión humana.
Hace poco, en una reunión, escuché… "Necesitamos contratar gente más talentosa."
Y me quedé pensando...
¿Y si el problema no fuera la falta de talento?
¿Y si el verdadero problema fuera que el talento que ya tienen dejó de aparecer?
La realidad es que el talento rara vez desaparece de un día para otro. Primero deja de proponer, después deja de cuestionar, luego deja de innovar y, finalmente, hace solo aquello por lo que le pagan.
Por supuesto, no porque las personas hayan perdido capacidad, sino porque, muchas veces, el entorno dejó de invitarlas a dar lo mejor de sí.
Después de acompañar procesos de desarrollo de liderazgo en diferentes organizaciones, estoy cada vez más convencida de que las organizaciones no solo pierden talento cuando las personas renuncian. También lo pierden cuando ese talento deja de expresarse. Y ese es, probablemente, uno de los costos más invisibles del liderazgo y los negocios.
No es casualidad que, según Gallup, solo el 21% de los colaboradores en el mundo se sienta comprometido con su trabajo.
Particularmente, prefiero leer ese dato desde otro ángulo. No significa que el otro 79% no tenga talento. Significa que muchas organizaciones todavía no han aprendido a crear las condiciones para que ese talento aparezca, de todo de sí.
Es exactamente ahí donde el liderazgo cambia completamente de significado.
Durante muchos años pensamos que liderar consistía en supervisar, controlar, asignar tareas y medir resultados. Hoy eso ya no es suficiente, porque los procesos se gestionan, los indicadores se administran, pero el talento funciona de otra manera.
El talento necesita confianza, autonomía, desafíos, sentirse escuchado y, sobre todo, necesita líderes capaces de crear un entorno donde las personas quieran aportar más de lo que el cargo les exige.
Por eso, estoy completamente convencida de que el trabajo de un líder no es "gestionar personas", sino más bien, construir entornos donde las personas puedan crecer, confiar en su capacidad y poner su talento al servicio de algo más grande.
Veo con frecuencia organizaciones que invierten grandes recursos en atraer talento extraordinario. Sin embargo, el verdadero diferencial aparece cuando también invierten en desarrollar a los líderes que multiplicarán ese talento.
Como food for thought, te dejo esta pregunta: ¿Cuánto talento permanece oculto en tu organización por la forma en que están liderando?
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En ACCELERATE DEI/TALENT creemos que liberar el talento comienza por desarrollar a quienes tienen la responsabilidad de liderarlo. Por eso acompañamos a las organizaciones a través de soluciones como nuestras Programa de Liderazgo Inclusivo, Academias de Formación de Liderazgo, Executive Coaching, Mentoring Estratégico y Evaluación de Talento, fortaleciendo las capacidades que los líderes necesitan para crear equipos donde las personas crezcan, innoven y alcancen su máximo potencial.